作者 | 周智宇
国内汽车市场越卷，比亚迪越需要海外市场托住增长。
这不是说比亚迪在中国卖不动了。相反，它仍然是国内新能源车市场最强的规模型玩家之一，但规模和增长已经开始分工。
7月1日，比亚迪披露的6月销量，把这种变化摆得很清楚。比亚迪单月销量仍在40万辆以上，继续维持行业头部体量；其中海外销售已经突破17万辆，占比升至四成左右。若按这一口径倒推，国内销量大致落在23万辆上下。
这意味着，比亚迪的月销高位不再主要靠国内市场继续抬升，而是越来越靠海外市场补上增量。
比亚迪过去几年在国内的增长，吃到的是新能源渗透率快速上升、插混爆发、垂直整合降本三重红利。但进入2026年，国内市场的压力明显变得更硬。
眼下价格竞争没有停。10万至20万元主力价格带，是比亚迪的传统优势区间，也是中国车市最拥挤、最敏感的战场。这个价格带里，吉利、长安、奇瑞、零跑、小鹏都在加速补齐新能源产品，合资品牌也开始用更低价格和中国供应链反攻。比亚迪仍然能守住体量，但继续用价格换规模的边际收益在下降。
新能源市场的高增长也正在变成存量争夺。早几年，比亚迪只要把燃油车用户转到DM-i和EV上，就能吃到行业扩容。但当新能源渗透率已经处在高位，车企之间争的就不再只是“油转电”，而是谁从谁手里抢订单。
这也是为什么6月数据里，真正刺眼的不是比亚迪还能不能卖到40万辆，而是海外占比已经升到一个无法忽略的位置。
比亚迪已经把出口提升到约四成销量，用来对冲国内市场走弱。
海外过去是比亚迪的增量故事，现在更像是销量结构里的必答题。
2026年6月9日的年度股东大会上，比亚迪董事长王传福提出，比亚迪希望五年内按规模成为全球第一大车企。支撑这个目标的，不只是电池、快充和产品成本，更重要的是海外产能和海外销售网络。
其2026年海外销量目标为150万辆，较2025年的105万辆继续提高。如今6月海外销量已经突破17万辆，比亚迪正在按一个更激进的节奏推进全球化。
这对比亚迪很关键。
国内市场越卷，海外市场的利润和战略价值就越高。欧洲、东南亚、拉美等市场的新能源渗透率、产品供给和价格竞争强度，和中国不在同一阶段。比亚迪把在中国打磨出来的电池、插混、成本控制和快充能力带出去，仍然有降维式的产品优势。
但海外不是简单的出口生意。
比亚迪已经从“把车卖出去”，走到“必须在当地留下来”。欧洲关税、美国市场壁垒、本地制造要求、经销体系、售后服务、充电网络，都会把全球化从销量问题变成组织问题。
比亚迪欧洲重点已经转向匈牙利工厂，并暂停土耳其工厂推进，把资源优先放在欧盟本地生产上。这说明比亚迪自己也清楚，海外销量越大，越不能只靠中国工厂外溢。
比亚迪当下的矛盾在于，它已经拥有全球车企的销量野心，但组织和品牌仍在补全球化的课。
在中国，比亚迪靠规模、供应链和价格效率形成强压制。但在海外，规则会复杂得多。欧洲市场重视品牌、渠道和合规，东南亚市场看本地伙伴和政策，拉美市场考验金融服务和供应稳定，美国市场几乎被地缘和关税挡在门外。
更重要的是，海外市场一旦从锦上添花变成增长支柱，容错率就会下降。17万辆海外月销是成绩，也是压力。它意味着比亚迪必须把运输、库存、经销商利润、本地工厂爬坡、售后服务和品牌认知同时拉起来。任何一个环节跟不上，海外增量都会反过来变成成本。
比亚迪国内基本盘仍然够厚，20万辆以上级别的月销量仍然是其他车企难以企及的规模。但从6月数据看，它的增长叙事已经变了：国内市场托住下限，海外市场决定上限。
对比亚迪来说，下一阶段最关键的问题，不是还能不能在中国继续当第一，而是能不能把中国式规模能力，真正改造成全球化运营能力。
对王传福来说，成为全球最大车企的目标，不再只是产能、成本和技术问题，而是一场跨市场的组织能力考试。海外卖得越多，比亚迪越要证明，它不只是中国市场里最会打价格战的车企，也能成为真正意义上的全球车企。
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